借鉴苹果管理模式:理想汽车重构销售体系 设立五大“战区”
快科技4月1日消息,据媒体报道,在面临70万辆年销量目标的压力下,理想汽车正在调整销售团队以刺激销量。近期,理想汽车销售与服务群组进行了重大变革,该群组涵盖零售、售后服务、充电、质量运营及海外业务等,向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。
在零售方面,内部推行“战区制”,将原本26个战区合并为东、西、南、北、中五大战区,各战区对区域销量、利润和净推荐值负责。五大战区负责人直接向邹良军汇报,不再设置单一零售负责人职位。
此外,销售与服务群组的多个职能也进行了调整,包括将部分职能下沉至大区以更好地支撑一线作战,同时新成立培训学院以加强培训工作。理想汽车表示,此次调整旨在提升用户全生命周期用车体验,借鉴了苹果等国际企业的区域化管理经验,推动区域组织升级。

借鉴苹果管理模式:理想汽车重构销售体系 设立五大“战区”
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