新零售是个伪命题（为什么产生新零售）
网友提问：
新零售是伪命题吗？
优质回答：
个人认为：新零售不是伪命题，只是阿里腾讯探索“数据赋能实体，实体强化线上”的有益探索。为什么这么说呢？原因有三：
1、新零售是技术赋能零售的必然趋势
其实所谓的新零售，在马云马化腾提出来的时候，他们也都不知道是个什么东西，只是在技术的支持下对未来零售的一个构想，一定会来，一定会出现一个新的零售模式，具体什么样？他们也不知道。如何落地？这几年盒马超级物种的尝试就是在落地的过程。
2、新零售目前遇到问题是必然的
目前，盒马大部分门店都是亏损的，超级物种相对较好，因为他走的是大店加小店的模式，而盒马通通都是超大的店。身边的朋友透露了其中的秘密：地段和线下依然是这些新物种的核心，以深圳盒马为例，最赚钱的店是福田中心区的君尚百货店，消费高地段好而且基本线下消费为主。
凡是线上订单多的店，全部都是亏损的，一个盒马一天三千多线上单，配好几十个配送员，成本可想而知，不亏才怪。而且作为生鲜超市，辐射能力是有限的，也就是周边几公里，线上线下是个此消彼长的关系，不可能无限延伸。
3、新零售依然有美好的前景
尽管目前盒马和超级物种，甚至京东的7-fresh都面临困境，甚至还有关店的现象，但这几家都是不缺钱的主，他们探索的无非是“数据赋能线下，线下强化线上体验”这一个超级大的课题，通过这几年的探索，应该有所收获，而且这一套模式我相信也一定可以成为他们走向未来的大杀器。
总而言之一句话：先把箭射出去，射到靶子上之后就地画个圈，你看，这就是新零售。
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目前的情况是，新的零售业，也确实正在回到线下的实体商店，但一定不是按照原来的老路子返回。要理解什么是“新零售”，就要理解零售的概念。
事际上，零售就是：
繁杂的信息流，
庞大的资金流，
先进的供应链，
万千的消费者，
的种种组合。因此，我们理解的新零售，不一定是新与旧的区别，而是快与慢的差别，高效率与低效率之伯仲。
而事实上，就在大家都说实体的线下商场，不行了的时候，在中原大地的郑州，就在曾经发生过剧烈商战的郑州，在原来已经倒下的百盛的尸体上，大乐城一跃而起。
对此，可以预料，在郑州商都这个，兵家必争之地，二七商圈将会起风云再起，具有狼性的、曾辉煌一时的亚细亚，将会卷土重来。
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新零售：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售型态
新零售=互联网+AI+零售，如果是这个定义，那么不是伪命题。因为，用户来源；服务交付；购买；人工智能的应用等等，互联网成为基础设施后，零售业肯定会发生很多变化。
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每一个牛人提出来的新零售，都有不同解释。刘振东提出的新零售就是无界零售，马云提出来的新零售就是技术的进步、去中心化、物流更快甚至去物流，更精准的投放。我也在做新零售，我认为的新零售就是区别于传统零售的零售。
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最近也在学习关注这个方面的问题，以一个外行人来看，“新零售”不是说它的模式会与从前完全不同，而是在从前的基础上进行升级。比如新零售由原先的O2O改进为O+O，不再是单纯的线上为线下引流，而且线上线下交融为一体。正如马云说提出的概念：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态”，零售的本质并没有改变，以消费者为核心，但服务会升级，更科技、便利、精细化、个性化、优质化、服务体验更好。从阿里的盒马鲜生，永辉的永辉，还有无人货架、无人便利店、社区店、主题快闪店……各种新兴的销售方式，那么多大佬都在布局，新零售会改变中国的零售业。
