曾是zara死敌,又一百年品牌被中国人淘汰的是谁(曾是zara死敌,又一百年品牌被中国人淘汰!)
一个让你业绩“高潮”的神秘男人！
丨社长丨
它曾风靡全国！而如今只能被淘汰….
（陈列研习社出品，欢迎转载，请注明出处）
“无数例子证明，中国遍地黄金，中国市场更是一块试金石，能让一个品牌取得辉煌，也能瞬间将之打落谷底。”
2016年11月，英国百货巨头玛莎百货全面退出中国;同年底,美国青少年时尚品牌AmericanApparel全面退出中国;英国最大时尚电商ASOS仅在中国坚持了两年半就全面退出……
最近，一个外国品牌宣布退市，占比最大的中国市场成了亏损之源。它是法国品牌Etam——艾格
百年艾格
很容易把艾格在中国市场的没落和Esprit、ONLY如今的境遇相提并论。但相比1964年创办于纽约的Esprit、1995年诞生的ONLY，艾格的“资历”要老得多。
艾格始于两个家族间的内衣生意。1916年，德国商人MaxLindemann在柏林创立了Etam，最初主要销售内衣及袜子。与此同时，艾格现在的大股东Milchior家族当家人MartinMilchior在比利时开了内衣连锁店。此后，MartinMilchior在法国收购了21家艾格门店并建立了工厂，艾格的经营主导权转到了Milchior家族手上。
▲到1958年，两家族将生意合并，成了最终的Etam品牌。
随后艾格也开始了快速扩张。凭借着低价且时尚的设计，艾格在1960年代后成为了风靡欧洲的高街女装品牌之一。在1960-1990年代，你能够在欧洲当时主要百货店里寻找得到艾格的身影。
“法国少女的中国梦”
“在诸多市场中，中国市场曾是艾格国际扩张进程中表现最好的市场。”
1994年，Etam在中国设立了第一家全资子公司上海英模制衣有限公司，成为最早进入中国的欧洲时尚品牌之一。一年后，Etam在上海开设了第一家门店。
当时百货里有流行类似淑女屋这样的女装品牌，但没有一个绝对火的服装品牌，而艾格与1996年进入中国市场的Esprit，因为稀缺性很快成为了年轻女性的时尚首选品牌。
进入中国市场仅仅两年Etam就开设了723家门店，几乎是当时每个大商场的标配品牌，1年销售额超过9亿元。
1999~2007年，可以说是Etam最辉煌的时候了，这期间，Etam在中国区的业绩保持两位数的增长。2011年Etam中国门店数达到3286家，占到它全球门店数的73.67%。
有人或许会问了，艾格为什么会在中国发展这么迅速？因为当时艾格采用了“采、制、销一体化模式”。就是中国设计，中国制造，中国销售…..
聘请来自世界各地的设计师，迎合中国人的审美，这么做虽然让艾格避免了水土不服的问题，但也让大部分人认为这是一个被中国企业收购了的外国品牌，甚至是挂着洋名字的中国品牌。
▲知乎上甚至有“艾格是不是早被国人收购”等话题。
可以说，Etam算是国际品牌在中国市场本土化运作模式的一个引领者。但在不断去法国化的过程中Etam失去了自己的特色，也为日后的发展留下了隐患……
与ZARA的对决
五年前当艾格中国区CEO被媒体问到，如何看待艾格的时候，他信心满满的说：“我认为艾格是快时尚品牌，我们了解顾客需求，可以以最快的速度提供选择…”
可惜把自己当成快时尚品牌的艾格却没有抵御住在它之后进入中国市场的国际快时尚品牌。对艾格来说，最大的敌人莫过于从2005年开始进入中国市场的Zara。
艾格的店铺以商场专柜为主，商场+代理的模式，让艾格在中国的开店数量节节攀升，因此在Zara进军中国区时，艾格已经在中国市场上有了全面的布局。
或许，令艾格万万想不到的是，财大气粗的Zara会以独立店铺的形式出现，大型门店外加上档次的装修布局，Zara迅速引起了消费者的注意。
就开店这一点来说，艾格已经开始输了一半，对于深埋在商场里面的专柜来说，商场外独立的门面显然有更吸引力，盘下大店面来做店铺，前提是要有丰厚的财力做支撑，Zara均以直营为主，但艾格的卖场多是加盟商自行经营模式，叫板小店尚可，要拿下大店，加盟商纷纷胆怯….
从新品上货速度来看，Etam没有Zara快。另一方面，其款式也没有ZARA那么多、那么新颖，早年赖以辉煌的完全本土化策略，此时暴露出了问题，即产品同质化问题严重。
当时为了塑造品牌的尊贵性，zara产品极少打折。为了扳回一局艾格打响了价格战，达不到预期的产品都很快做打折处理。虽然这么做快速回笼了资金，但也极大地削弱了品牌形象，对于主力消费人群的吸引力直线下滑。
随着国际品牌H&M、Gap、优衣库等陆续涌入，以及本土设计、小众品牌的兴起，艾格在这样的攻势下，显得不堪一击，市场份额开始日益萎缩。
2012年起，艾格中国区销售额开始下滑，开始在中国频繁关闭门店。截止2016年年底，艾格中国市场门店数由2015年的2877间减至2596间。
浮浮沉沉又回到原点
“这么多年兜兜转转之后，Etam又退回到了最初起家的领域。”
从2013年开始，Etam开始从成衣转向内衣，像维多利亚的秘密一样每年举办内衣大秀，转攻内衣的艾格开始变得高调起来。截止2017年上半年，艾格在欧洲净销售额同比增长3.4%。
在退市后，Etam集团表示，未来会将发展重点从成衣部门转向内衣部门，特别是其在墨西哥、智利与韩国等新兴市场的业务。是的，这么多年兜兜转转之后，Etam又退回到了最初起家的领域….
▲在中国以外的欧洲及其他市场，艾格已然成为一个以经营内衣为主的品牌。
但对中国消费而言，艾格需要从头开始讲一个全新的“内衣”的故事，而过气品牌的认知可能会让这个阻力变大……
网友评论：
@夢裡栩然蝴蝶一身輕:
早年设计还有点法式款式好看别的牌子同款也少后来就走上韩版的道路越来越远……
@zz瑞瑞zzxx:
etam面料一般，刚进入中国的时候很多人买，后来市场品牌越来越多样子也更加丰富，etam就被比下去了。
@酱爆35796:
品牌老化严重，错失多次市场变革的机会。
@婷筱小：
从来没买过这个品牌的衣服，设计和做工都很一般，淘汰是有原因的。
@幽居盛夏：
艾格完全是不思进取，然后被淘汰的典型，现在衣柜里还有一件8年前买的艾格衣服，款式价格要比现在的艾格强多了
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