员工综合评价 一个是目标指引原则

包括一年的工作中学到了什么，还有哪些不足，哪些方面需要改进和努力，以及未来的计划。对于专业性很强的工作，越专业越好，最好举两个工作例子。还有一个很大的方面——整个行业的总体情况。首先，我们来谈谈目标。我们知道高速公路上的每辆车都有自己的目标。这个目标是谁定的？当然不是经理们。因为每辆车的目标都是车长亲自制定的。经理只是告诉你，这条路能通向哪里？距离那个位置有多远。因此，高速公路包含三个非常重要的人力资源管理原则：

一是目标导向原则。

就是告诉你应该去哪里，朝什么方向，走多远，但愿不愿意到达那是你自己的事。

在这里，我们可以得出第二个原则：尊重个体需求的原则。或者说可以称之为以人为本。这句话用的太多了，所以稍微改了一下。是你在我公司，我尊重你的发展需求和职业规划，不会干涉。

第三个原则，我们可以称之为同向竞争原则。也就是说，大家的竞争应该是同一个方向的竞争。必须符合企业发展的总体方向。方向不同，就没有竞争。例如，当你想到北京时，你想表现出你有良好的驾驶技术和道路上的好车辆。你应该和来北京的车辆竞争。在实现企业发展目标的过程中，要超越竞争对手，体验优势。乐趣。相反，如果你想和去上海的车辆竞争，你必须走别人的车道，至少你会走错路，你不会达到你的目的。严重的话，车毁人亡，祸害八方。

谈完了个人目标，现在我们来看看企业目标。经常开车的人都知道，在普通道路上行驶（如在没有正规道路的山区行驶）时，大多数人无法确定自己的时间和准确的目标。因为，没有人知道前面是否还有路，还有多久？速度一定不能太快。在这样的情况下，人们心里想的就是走走看看，摸着石头过河。每个人都会感到犹豫和无助，希望尽快摆脱这种混乱的局面。如果企业也是这样，那么很多人都会有同样的选择，炒掉老板。因此，高速公路给我们的另一个启示是，企业要有战略管理，要有自己的目标规划。我们的高速公路的终点在哪里？我们应该达到什么样的目标？是全国前三还是世界前十？这个目标应该包括长期目标：我们的目标是到达北京。我们的目标是保持全球同行业前十名。

同样，目标还应该包括阶段性目标：比如中午11：00之前到达山东德州。比如，3-5年内，我们的销售收入将翻一番，达到40亿。这样，企业的员工就不会认为目标是虚幻的、高不可攀的。我在培训很多公司中层干部的时候，就做了这样一个拍卖游戏。有十个拍品：一个是跨国公司的首席执行官，另一个是艺术品。令我惊讶的是，跨国公司CEO的拍卖价格只有200美元，而一项实用技能的最高价格却达到了1800美元。这说明，对于大多数人来说，眼前的、可预测的目标能够激发人们的斗志，而长期的目标可能会被认为是虚幻的、不切实际的。因此，对长期目标的热情往往很低。因此，企业的目标必须是长期与当前相结合的。

那么，我们在制定目标的时候还应该注意什么呢？是的，就是目标和员工的相关性。也就是说，企业的目标一定是员工也希望达到的目标。否则，员工的目标就是去德州，企业的目标无论多远，都不会对员工产生任何激励作用。因为你的目标与他无关。所以，企业在制定目标的时候，一定要告诉员工，到了北京，我们可以吃全聚德的烤鸭，喝著名的燕京啤酒和二锅头，参观颐和园、故宫。密切相关。

也就是说，员工知道到达北京后，我们可以用两天的时间解决伙食问题，满足眼睛的强烈需求，所以员工就会有动力。许多公司在制定目标时，往往只写宏大的书，而没有提及员工的个人发展。这显然是错误的。这样的目标怎么能鼓舞人心呢？股东赚钱了，老板收入增加了。与这些士兵无关。他还关心你的目标吗？很明显不是。所以现在很多公司都在尽力将企业目标与个人目标结合起来。比如我国知名IT企业——深圳华为技术有限公司，其员工拥有该公司股份。高管还有股票期权等。

这样一来，一是困住人才，而且你对公司还有利益，一般不会离开。另一方面，员工的利益和公司的利益是一致的。公司赚钱了，员工的腰包也会鼓起来。因此，企业目标必须与个人目标联系起来，建立利益共同体，让个人目标服务于企业目标，最终成为企业目标的一部分。我们来简单分析一下。这就是一个技术员成长为干部的过程！