HR如何做好招聘工作 并不是一件轻松和容易的事情

找到能够融入企业文化、愿意为公司做出贡献的顶尖人才并不容易，也不容易。接下来小编整理了HR如何做好招聘工作的相关内容。我希望你喜欢这篇文章！

1、主动出击，避免被动的等待

那些通过招聘网站向我们发送简历的候选人往往并不是该公司最合适的人选，因为那些真正顶尖的人才，通常已经在其他公司工作过，不需要寻找新的工作机会。

所以，如果我们想要获得顶尖人才，我们不能被动地等待简历发来，而是要主动出击，找到这些顶尖人才，与他们建立联系，并努力吸引他们。

2、要理性看待人选的“潜在能力”

要知道“过去的行为是未来行为的最佳预测者”，这说明如果你想找一个能够解决企业中的某个问题，或者能够做好某项工作的人，那么你最好能够在候选人中寻找在过去的工作中得到证明的人，而不仅仅是潜在的能力。

显然，与前者相比，后者有更多的未知数，也就意味着更多的风险。

3、不要忘了挖掘内部的优秀人才

当工作需求出现时，应考虑内部可能性。内部发布职位可以为现有员工提供晋升或横向发展的机会，同时可以激励和激励员工创造更好的绩效。

面试潜在员工不仅可以让您更好地了解您的员工，还可以让他们更多地了解组织的需求和发展目标。如果它们完全满足您的需求不是更好吗？

4、努力打造良好的雇主品牌

与大多数情况一样，我们会将职位信息发布在招聘网站上，然后期望高质量的候选人将其交付给我们。因此，我们的品牌在市场上的声誉越好，对优质候选人的吸引力就越大。

而这种口碑的形成需要企业员工的传播。如今，随着社交网络的发展，员工对企业的真实评价也会通过网络快速传播。我们要做的就是不断完善管理体系，为员工提供更全面的培训、更清晰的发展路径、更激励人心的薪酬福利、更根深蒂固的企业文化。

5、让内部员工参与招聘流程

如何让他们参与进来？除了上面提到的内部招聘之外，我们还可以让员工为公司推荐优秀的候选人。一方面，员工可以对职位的职能有更深入的了解；

其次，他们不想把一个无能的同事带到自己身边。另一方面，从这个渠道进来的候选人一般都比较稳定。这种内部推荐的方式，进一步拓宽了我们的招聘来源，同时，候选人的质量也更有保证。

6、结合背景调查评估人选

当我们筛选候选人时，我们只是想知道他们是否具备我们所要求的能力和素质。经过层层面试并通过考察的候选人真的符合要求吗？这时，背景调查就发挥着尤为关键的作用：

首先，通过背景调查，可以真实还原候选人在过往工作中的表现。如果确定了候选人，那么未来如何培养和发展候选人的能力就会有参考信息。

其次，背景调查可以检验候选人经历的真实性。一个候选人缺乏真实性并不能验证他的真实能力水平。更重要的是，经历造假意味着应聘者的素质值得怀疑。对于这样的候选人，应该直接拒绝。