卖完手机又卖车，小米究竟有什么“核心优势”？米家生态是核心《追风者》：李晟达惨死医院，林樵松背锅，才懂苏辞书骗了所有人

小米第一辆车小米Su7系列正式上市了对于这辆车网上有很多不同的声音有吹得也有贬的这里我们就不再展开讨论了。

在很多米黑的眼里小米一无是处。手机车都是组装机都是拿来主义没有一点属于自己的差异化卖点。

#小米有值得吹的地方吗#

那么事实真的是如此么如果小米真的没有什么自己的核心优势他是不可能做到全球手机市场的前三的。

正所谓存在即合理小米能够达到今天这个成就必定有他的原因。

本文我们就来分析一下小米这个品牌到底有什么核心优势能够支撑着这个品牌走到现在这个程度。

01

生态生态米家生态

在小米Su7发布会上小米的一些宣传图让我记忆深刻给大家放几张让大家感受一下。

如果你买了小米Su7就可以直接和家里的小米生态链产品、手机进行联动真正实现了——“人车家”三端的联动。

大家可以思考一下放眼目前整个手机、汽车领域能够做到这样的品牌有几个其实就两个——华为和小米。

至于其他比如蔚来、小鹏、理想、比亚迪、吉利等在车这个领域他们做的确实比小米/华为更早布局也更广也更有经验。

但是他们有一个核心的短板——

没有手机终端

。

吉利通过收购魅族补足了在手机终端的短板但是魅族手机在整个手机市场什么表现大家应该也都有数。

至于蔚来虽然发布了蔚来手机但是大家思考一下你会买么估计就连蔚来车主都不会买。

其他包括特斯拉、比亚迪、宝马、大众等一系列车企更是连手机这种品类都没有。

我可以很负责的讲现阶段入局智能手机市场的难度堪比登天因为这已经是一个完全饱和的市场。

而目前唯一能和小米竞争的“人车家”闭环的品牌其实只有一个——

华为

。

华为在手机终端方面无论是体验、规模还是用户数量都是不虚小米甚至更强的。

但是华为在

“家”

这个概念上不如小米。

因为小米目前在智能家居生态方面的布局实在是太猛了。

从大家电——电视、冰箱、洗衣机、空调到小家电——电热水壶、电饭煲、洗碗机等等应有尽有。

而且不仅全小米在这个所有品类上做的还都不错。

就拿智能电视来说小米现在从低端到高端那可谓是应有尽有小米也已经成为了目前全球的第五大电视品牌。

而且还有很多的家电加入了小米的生态体系比如我最近买的松下的吸顶灯就专门有小米的生态版。

而华为目前来看就不具备这样的实力目前华为在家居生态方面的表现就比较一般完全不如小米。

比如你去搜华为电视就那几款而且价格在所处尺寸上并不算便宜。

至于哪些小家电华为更是没有。

而且如果算上其他介入生态链的三方品牌华为也没有米家那么丰富。

而这就是小米目前最大的亮点和优势没有之一。

现在只需要一两万块钱就差不多可以用小米旗下的品牌搞成一个低配版全屋智能。

而且在一些可穿戴设备方面比如手表耳机耳机等等方面小米的表现也非常出色。

目前生态已经成为了手机品牌最重要的产品力之一。

这确实是小米目前最大的优势。

02

善于打造新的商业模式。

大家觉得小米手机为什么能成一个很重要的原因就是性价比。

当年1999元横空出世的小米1代让小米成为了家喻户晓的手机品牌。

那么大家有没有思考过小米为什么能横空出世小米为什么能搞性价比

其中最重要的就是一点——商业模式创新。

小米率先吃到了电商的红利并且还建立了一套高流转的模式。

包括预约抢购F码饥饿营销依托内容盈利等等这些都是小米搞出来的东西。

这正是依托这些商业模式创新小米才能在手机行业这个红海领域厮杀出来。

后来的魅族荣耀包括IQOO一加等说白了其实都是在模仿小米罢了。

再比如后来的小米之家这种自营的、展销一体的模式也开创了先河。

目前OPPO和VIVO这种在大城市的直销店本质上也确实在模仿小米之家的模式。

所以你不得不佩服小米在商业模式上的创新这也是小米最大的优势。

03

小米有一群忠实的粉丝而这部分群体确实有钱了。

虽然小米在网上被喷的很厉害但是从这次小米Su7的整体表现来看你确实可以看出来小米是有他的核心用户群体也就是死忠粉。

小米的核心群体是什么

其实是一群年轻的喜欢科技对新技术有追求的用户。

而这部分消费者现在依旧存在而且正在变得越来越有消费能力。

这种消费群体成为支撑小米高端化的最重要的人群。

小米粉丝的忠诚度也是非常高的。

总之小米依旧有他的核心优势小米Su7发布之后人车家生态健全之后这种优势会越来越大。

望可以帮到你