周计划怎么写简单又好(工作周计划怎么写)
范文一：如何做好一个简洁管用的周计划
近期在继续研究时间管理，下面跟大家分享一下做好周计划的一些思考，希望对你有用。
1/为什么要做周计划？
周计划相对于日计划，月计划，更你能落地，更加系统，是一个中等强度的目标规划。
比起日计划，周计划更加丰富平衡生活、工作、学习，因为日计划可能被一些突发事件的打乱，比如你本来想今天写一篇公众号，但是可能公司加班，打乱你当日的计划，你其实可以在本周的另一天完成公众号写作；
比起月计划，周计划更加能落地见效，是月计划的大项目的落脚点。周计划是一个最小合集单元，更加贴近我们项目分解的小目标。
从周计划切入，我觉得应该是较优选择。就像《天天25小时》的主要观点：一周7天，每天24小时，一个星期168小时的循环足以让我们看清生活的全貌。
所以，不妨尝试以周为单位来生活一段时间。可以利用周计划给生活预设一个大的框架，利用计划提醒自己做到工作与生活、长期和短期、家庭与自我的平衡。
如果只有大的目标，没有详细的执行计划，单靠大脑的记忆和意志力，很多事情很难长期坚持，周计划很好承接了大目标落地和实践平衡。
2/我的周计划
为了让大家学习做好周计划，可以看看我的周计划分类为主业，副业，家庭生活，个人成长，投资理财
列表中就是我本周需要特意安排时间做的事情。
对于那些已经形成习惯，不需要花费心力坚持的，就不需要并特意写在计划里了，比如我现阶段每天的运动、学习英语，冥想等。
3/如何做好一个科学有效的周计划
做计划是为了目标的达成，计划是工具不是目的，计划只是行动的前奏，计划的最终目的是完成，计划必须为行动而服务。
通过我的实践应用，我想要做好周计划，要做好这几个点:
第一，做周计划要方便查看和方便记录
管理工具必须便于携带，随时可供参考修正。我的周计划就放在手机自带的笔记里面，很方面查看和回顾。
而且我们知道工具和方法越简单，没那么复杂，越容易使用和坚持，像《奇特的一生》中柳比歇夫那样勤勤勉勉在本子上记录每天的时间开销，然后再统计、改进。虽然很精确，但不得不说，确实很难做到，对于初学者不是很友好。
第二，刚开始不需要完美的计划
重要的是开始行动，你甚至可以从一个最小最小的周计划开始：只有一件事。
你没听错，写下这个星期你最想做的一件事情，然后想尽各种办法完成它。
我们可以先搞简单的，然后再循序渐进，逐步增加难度，这才是一种科学的可持续的方法。
重要的不是列出完美的计划，而是先试着做起来，走完第一个循环。尝到了甜头，才会越做越有劲儿、越来越自信，越做越好。
第三，周计划是可以衡量的
这一点跟目标管理的“smart”原则中的“Measurable”一样，每件任务都要有清晰的指标，可以判断是否完成。这样才方便回顾总结时，检查完成情况、制定下一步行动，形成完整闭环。
很多情况下，时间是很好的参考指标。比如：每晚放下手机全身心陪家人30分钟。
第四，周计划要做到各种重要事情的平衡
一周算一个很全面地小周期，做周计划时尽量做到工作与生活、家庭与自我、长期和短期目标的平衡。
对于工作，除了紧急的、上级安排要的，还要考虑安排一两件不紧急但重要的、做了可以改善效率的事情。比如，很多重复工作的SOP。
对于个人提升，锻炼运动、自我提升（阅读、写作与学习等）和兴趣爱好，要适当兼顾。
对于长期目标，要进行分解，把长期目标落实到短期目标中积累实现。
但是第四点，如果与第二点矛盾时候，要优先考虑第二点，做好减法。
第五，每周利用一点时间对周计划进行复盘
没有反思的工作都不是好工作，周计划我们做好了，一定要在周末对周计划进行复盘，复盘可以从两个方面进行：一是对周计划制作的科学性进行反思，二是对周计划内容完成情况进行反思。
通过反思，对周计划这个工具不断改进，使它更好的更方面地服务我们的时间管理和目标管理。
总之，做好周计划，要对我们提升效率有帮助才行，管用适合自己是核心，将做计划形成一个系统，要让你的系统更加高效，也使你的生活更加轻松。
范文二：医药代表周计划和日计划怎么写
每日进行计划和总结，是自古以来高绩效人士的标配。从前或是倡导日三省吾身，或是以日记等形式记录。而随着现代管理科学的发展，工作日志及周报等管理技术愈发成熟，使得我们大多数人有了享受“高绩效秘籍”的康庄大道。而在使用过程中，繁杂而高频率的填写过程，以及填写后还可能接受来自经理的灵魂拷问，却又常被医药代表各种吐槽。那么，周计划和日计划到底应该怎么写呢？
1、最重要：与季度或更长远计划相链接
周计划和日计划都不是简单的流水账，而应当围绕着自身辖区的重点工作任务（如进院或增量计划）来定。大多数公司都会要求医药代表制定年度、季度和月度工作计划。这些东西要用好，否则用来制作和修改PPT、组织汇报和点评的大量时间都浪费掉了。切实的工作计划，应当落实到每周和每日的工作计划之中，这样才能发挥工作计划的作用。所以，周计划最为重要的是与季度或更长远的计划相链接，而日计划最重要的是与周计划相链接。只有如此，我们才可能在繁杂的工作中坚持不忘初衷，从而达成销售目标。
比如我们制定了本季度重点盯3个客户，将其销量从月均20盒增长到月均300盒。那么，这些工作落实到第一周要做些什么，我们应当列出几条，然后思考这几条分别放在哪几天完成。然后在这周结束后，再根据实际情况调整下周计划。如果运用的足够纯熟了，基本上每天都可以修正后续一周或更长时间的工作计划。这样就相当于我们把每周、每日优先的工作先排出来了，然后再插空完成拜访其他客户、填写CRM和报销等工作任务。长期坚持下来，我们的工作自然容易脱颖而出。
2、制定目标的标准：设定当日和当周能完成的目标
首先谈日计划。一天能完成3个小目标，已经是很不错的了。这里指的小目标，是有助于我们阶段性重点工作任务往前推进的成果，不是简单的拜访了多少客户、准备了多少材料。每天拜访12-20个客户，能有3个带来实质性进展已经很不错了；而准备一天进院资料，就只能完成一个目标；抑或准备一天的内部汇报材料，最多能多要点资源，弄不好还有被砍资源的风险。所以，每天能完成3个与阶段性重点工作任务相关的小目标，已经是很厉害的了。笔者长期以来每日列工作目标，随着被赋予的任务类型愈发复杂，一天消灭3个已是愈发觉得奢求。
而在日计划中，除了3个小目标，还可以列一些事务性的小任务来择期完成。比如去邮寄一个东西、填CRM、网上挑选下周科会的盒饭等。而这些事务性的小任务，通常完不成还可以挪到第二天。总的来说，每天打钩越多，成就感就越强——“自欺欺人”，更易自信爆棚。
谈清楚了日计划，我们也就清楚周计划的标准了。一天3个小目标，一周大约有15-21个小目标可供完成。按照3-5步完成一个周目标的标准，一周能设定3-5个目标即可。3-5步是一个经验值，各位可以根据自己的习惯来调整。在设定与阶段性重点工作任务相关目标之后，周计划还可以罗列一些本周可以完成的事务性工作出来。
这里还涉及到一个标准，如何设定与阶段性重点工作任务相关目标。SMART原则（具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性）是非常成熟的方法，大家可以检索各种材料学习。以笔者的经验来看，检验周计划和日计划设置是否科学，大致可以回看自己目标完成率。以笔者的经验来看，如果能完成80%左右的既定目标，目标设定大致是比较合理的。
3、相关自我及团队管理该如何做？
周计划和日计划最重要的功能，不是被别人管理，而是实现有效的自我管理——用计划管理自己，而不是靠领导的催促或莫名的鸡汤。这样的话，我们工作就会有强烈的目标感和使命感。要不然每天被领导催着，或者被领导放养式管理一段时间，过了新入职的蜜月期之后，很容易越看越讨厌，进而暗生离职的想法。
同时，医药代表的销售压力本来已很大，如果我们缺乏不断的激励，很容易产生逃避感，严重的话还可能在某一时刻突然崩溃掉。靠经理来激励，是靠不住的，因为很多时候经理们还更需要鸡汤——公司所有部门的压力都会汇集到地区经理那里。而在日总结和周总结中不断“表扬”自己，将使自己变得愈发强大。
而对于管理者而言，周计划和日计划，可以让自己与下属交流时，可以更聚焦于工作目标，而不是吐槽或批判下属工作能力。由此关于下属的能力培养，还可以更聚焦于工作目标而予以辅导和训练，并形成不断的正向反馈激励。此外，这样做还可以与下属之间可以拥有一个第三方（即各种类型的目标）作为缓冲，且还由此获得更多客观评价标准，将有效减少与下属之间的冲突，以及减少下属之间的利益冲突，从而营造更为健康的团队关系。
4、小结：事实重于形式
一名能够实现自我管理的高绩效医药代表，不管公司是否有要求，都会做好自己的周计划和日计划，并且定期总结和调整。公司有要求的话，按照公司要求格式填写及按时上交。公司没有要求的话，根据自己习惯记录在安全的某个地方。这样的医药代表典型行为表现是，每天晚上通常就会准备好第二天见客户要用的各种材料或物品。而对于团队管理而言，根据领导者的掌控力度习惯，以及团队成员的工作成熟度和工作意愿，决定是否需要定期上交周计划和日计划，以及哪些人需要上交这些计划。总的来说，事实重于形式。优秀的医药代表和优秀的销售团队，不管有没有形式上的表格或管理系统，大都会有实质上的基于阶段性目标的每周和每日分解。
范文三：产品经理应该怎么写周计划、月计划和半年计划
经常看到产品经理写周计划、月计划和半年计划，特别是在学校给MBA讲年度营销规划课的时候，理论体系大家不感兴趣，大家都希望我给他们一套完整的产品营销规划报告，他们可以生搬硬套的照抄。
如果做产品经理的主要任务就是做一套产品营销的汇报材料，我相信产品经理在公司的地位很差，因为这些生搬硬套的营销计划在执行的过程中会遇到各种各样的坑。
给一套现成的营销方案对不对呢？肯定是对，拿几套营销规划报告在手上是有道理的。我现在手头上还保留着所有做过的营销方案，还有哪些我认为有参考价值的营销规划报告。空闲的时候看看，可以唤醒自己的一些思路，也可以参考一下别人的思维逻辑。
产品营销规划是有一些基本的逻辑框架的，我们就来聊聊产品规划的那些事。
一、产品的市场调研
这是国内企业做得最少的，但是也是产品规划中最重要的基础环节。前面的文章中已经讨论了很多的办法和对策。有兴趣的可以打开阅读链接国内企业没有数据怎么进行市场调研？和产品经理如何做好市场潜力和产品分析？
通过市场调研，我们可以比较理性的分析同类产品的竞争优势和价值，同领域产品的竞争对策；特别是代理制企业，在招商的时候，非常重要的一个吸引代理商的因素是这个市场的可操作性有多大。换句话说，就是如果代理这个品种做成了，可以赚到多少钱。
通过市场调研是确定产品的市场定位的第一步。
具体操作需要思考产品所在的市场、使用的人群划分、消费者使用偏好、价格区间、购买力区间、环境、政策和模式等等。
当你知道你所面对的客户、你所面对的市场，你所面对的竞争环境，从而知道你的产品应该从哪个方向去切入市场，抓住稳定的消费人群，站稳脚跟。
二、规划产品蓝图
找到产品的切入点之后，就得规划如何快速的拓展市场了。
对于如何快速抓住消费者群体，实现销售上量突破，是个非常重要的事情。很多产品就是这个时期很难突破，甚至很多年都无法突破。
为什么突破不了？从方法论上有没有解决的办法？这就涉及到产品的生命周期管理的问题。
产品切入市场的时候，属于产品的市场导入期，这个时候的工作重点是快速开发市场，增加市场覆盖率。销量是第二位的。
因为市场覆盖需要的推广手段和管控要点，与产品上量所需要的推广手段和管控要点是不一样的。开发主要工作节点是决策相关人员，药事会成员、科主任和主管院长。而上量的主要工作节点是处方医生。
市场部的配套工作计划应该突出阶段性的工作目标和重点，否则对销售的指导意义就很小。
三、明确产品销售增长的定位和关键成功因素
有了一定数量的医院终端，加大促销力度就是重要的工作了，这个时候的产品规划一定要明确产品的定位和上量的关键成功因素。
比如益生菌类产品，全年龄段通吃，消化系统涉及到的疾病通治，在欧美都是牛奶类食品的强制添加剂。对比质子泵抑制剂、胃动力药、胃粘膜保护剂等等，优秀的太多了，就是做不大。
为什么？定位找不到，更找不到关键成功因素！对比消化不良类产品，治疗腹泻肯定没有黄连素有效，治疗便秘，效果就更差；治疗功能性消化不良吧，比不过最老的胃舒平，酵母片；治疗溃疡和幽门螺旋杆菌感染就根本不敢提疗效。
一个好好的产品，定位不清楚，找不到关键成功因素，基本成为医院的客情产品和辅助用药了。
一个好的产品定位可以成就一些大产品，比如平稳降压，无嗜睡抗过敏，产后血糖控制等等，成就了巨大的降糖药、降压药和抗过敏药市场。关于这些产品的具体设计方案，每个功能怎么做，本公众号前面有一系列的文章讲解，在这里就不再去赘述了。
四、产品行动计划路线图
围绕关键成功因素制定相关责任主体的行动计划，就是产品行动计划的路线图，需要明确主要工作目标，行动策略，时间安排，责任人，费用预算，物料准备等等，这个必须做一个具体的规划。
最好每年分成每个季度单元来做，每个月有明确的目标。如果是重点项目，就要明确每个阶段需要做什么，能够有一个比较明晰的内容去管理，才能更好的做好整体计划内容。
五、整体的预算管理和评估
这个模块是给公司老板看的。你需要告诉老板，把这些规划做完了，可以把产品做到多大规模？大概要花费多少钱？估计相关部门的财务预算是多少？费用承担的主体？可以给公司赚多少钱？等等。涉及到市场部的相关人员，工作职责是什么？如何考核？阶段性的工作计划是什么？等的，这些都需要一个整体的分析和规划，才能更好的和有效的推动产品营销增长的进程。
