员工培训总结（员工培训总结怎么写）

员工培训总结
身为冷饮厂的生产班长针对2013的年度总结和2014年的规划怎做？？？？要求质量，产能，员工培训，

身为冷饮厂的生产班长针对2013的年度总结和2014年的规划怎做？？？？要求质量，产能，员工培训，从人，机，料，法，环，测做起。请高手帮帮我，有ppt的最好，如采纳必有重谢 人员培训，严把质量，维护设备等等等等，结合身边的现实情况，提出一些可行的建议就OK啦

如何降低企业员工流动率

2008年，某外国大型IT公司在北京成立软件研发中心，目的是利用中国廉价的高素质IT人才，做软件本地化、软件测试和软件质量管理（Q&A）等工作，中心的研发总经理是一名从美国硅谷公司总部外派到北京的新加坡籍华人。中心在成立之初，总经理为了确保中国研发中心能够达到美国总部对设立研发中心的预期目标，就从其它早期进入中国的外国大型IT企业研发中心高薪挖取人才，很快招募了一批精装能干的IT人才。这些高薪聘请的IT工程师不负研发中心总经理的期望，工作做的非常好，美国总部很满意，研发中心在美国总部很快建立了良好的声誉，总部因此撤掉了在印度班加罗尔的研发中心，将印度的研发任务也迁到了北京。随着中国研发中心人数的急剧上升，美国总部也开始考虑在中国进行成本控制，并采取了相应的措施：一是公司在杭州、大连和成都建立研发中心；二是大大地降低后来招聘的员工工资，很多新招的员工工资是老员工工资的三分之一左右，新招的员工IT技能非常不尽人意，层次不齐。从2013年，研发中心员工流动急剧增加，总结下来有如下原因：1)很多年轻的员工是在金融危机期间进入公司的，工资相对比较低，想通过跳槽得到工资的大幅增长。2）研发中心的工作，从IT行业来说，是一些边缘的、非核心的、辅助性的工作，美国总部通常把不想在美国做的项目放在中国研发中心做，很多老工程师不想把自己的孩常粉端莠得疯全弗户IT技能荒废掉，想寻求更具挑战性、更有前景的工作。3）研发中心有一个非常有趣的现象，绝大多数管理人员是从外部招聘的，而且这些管理人员的整体素质不是很高，与工程师关系处理不好，导致很多工程师看不到升迁的希望，主动离职寻找新的发展机会。4）经济开始“复苏”，IT行业就业机会非常乐观，以Google为典型代表的公司在一年内员工工资涨了两次，在这样的大环境下，员工流动率可想而知。针对员工的快速流动，公司在去年涨了两次工资；中心总经理也开始提升内部工程师做Manager，甚至将个别员工transfer到美国，以提振员工的工作信心。 但是从目前看，员工流动仍然非常高，HR Manager非常困惑不解，曾经对一位年度工资涨了40%的离职员工说“你的工资已经很高了，我不知道你为什么还要离职”。这也许是五、六年来形成的不利于企业发展的氛围在短时间内难以得到改变。案例问题：如果你是该企业的人力资源经理，你有其他办法能够帮企业降低员工流动率，提高员工的凝聚力吗？（25分）问题补充： 案例问题：如果你是该企业的人力资源经理，你有其他办法能够帮企业降低员工流动率，提高员工的凝聚力吗？（25分） 1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛　　优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所　　长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考　　验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是　　怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取　　、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营　　造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的　　团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了。　　2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间　　看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业　　也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升　　的平台，可以从以下几方面着手：　　(1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当　　公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑　　从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，　　或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的　　诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来　　的和尚好念经”。事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发　　展空间的同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也　　不能很好的在团队里营造竞争气氛。　　(2)对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂　　时又还没有更高一层级的岗位空孩常粉端莠得疯全弗户缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位　　，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多　　的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工　　作岗位打下基础。　　(3)给员工提供足够的培训机会，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样　　说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的　　素质还是不高，就肯定是你们的错，可见，对员工的培训是多么重要，有　　的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不　　得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失，松下公司就非常看重　　对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上　　的钱能赚更多的钱，而培训的方式也可是多种多样的，只要善于开动脑筋　　，你就会发觉，培训可以无处不在，可以随时随地。　　3、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平　　毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发　　展，同样，领导的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工　　作积极性及团队的稳定性。　　(1)用人不疑、疑人不用，如果管理人疑心较重，那么这种猜疑会层层　　地往下传递，如：老总不信任副总，那么副总也不会信任部门经理，部门　　经理不信任主管，那么主管也不会信任员工，在一个没有信任的团队里工　　作，员工必定会感到窝心，所以，用人的原则是：用他就坚决信任他。　　(2)尤其是在背后别说员工的不是，员工都讨厌领导在背后批评自己，就算　　是善意的也不行，实际上当着员工的面批评另一位员工，将会适得其反。　　(3)别轻易承诺，一旦承诺就决不更改，很多领导人为了笼络人心，许　　下一些承诺，但因为种种原因，一些承诺往往不能兑现，而我们的领导人……余下全文

工作总结，转正申请，，，跪求！！

在一企业做行政专员，主要是宣传方面的一些事，干了一个多月了，做过的工作依次，1，入职培训，2，熟悉公司部门规章制度，3，协助组织开展运动会，4，张贴党的群众路线教育实践活动心得体会，5，宣传栏版面策划，6，制作员工工作生活调查问卷， 可以发到我邮箱847888823@qq.com，满意还给追加啊，速求！！！！！问题补充： 运动会包括台球，羽毛球，乒乓球，仰卧起坐，踢毽子，篮球关键是3500字，so，不要范文，要不我就自己网上找去了 我们可写，资料内有联系用腾讯号

年底如何做好员工激励？

· 本期主题：HR3000强成员陈褒谈年底如何做好员工激励？· 进入12月，各个公司忙碌着进行年终考核，量化工作表现、评定等级，目的就是奖励优秀员工，激励所有职员的工作动力。员工激励不是单单靠平时的激励来完成，年终激励也是企业重要的一项工作。一个成功的年终激励对企业来说是具有重要战略意义的，可以激励优秀员工继续努力，鼓励普通员工奋发向上，稳定不坚定员工、增加团队的凝聚力和增强公司的品牌号召力。 当然，年终激励，这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现，那么作为HR年终激励怎样做才能安抚人心，怎样方可留住人才高枕无忧，怎样做才能让员工节后安然回归？今天我们有幸请到广东拓思软件科学园有限公司 HRD陈褒女士为大家分享年底如何做好员工激励？· 中人网：首先请您谈一下企业年终激励的重要性？ 陈褒：虽然，个人一直认为企业激励机制必须是平常长期关注、建设和维持、实施的结果加上年终激励才更全面的。但，在岁末年初（春节），是去旧迎新的开端，同时年度又是一个结算期、总结期，无论企业及个人均会选择在此重要时间节点做一些新的思考、衡量、规划。所以，做年终激励也非常符合时间界线、国情及人类实现阶段性欲望的需求心理等因素。 年终激励，一方面，留住并激励员工，主要削弱员工跳槽想法，稳定心态，以减轻年节前后的人员流失；既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。另一方面，塑造内部员工可看齐的奋斗目标或榜杆人物；更关键的是，鼓励、吸引着绩效优良的核心员工在下一年度继续努力为企业创造更大的价值。· 中人网：您觉得年终企业激励员工都有哪些形式？ 陈褒：激励方式真的有很多，形式也并不拘。简单描述，就是企业根据企业性质、地域情况、员工需求反馈、不同发放对象等实情，来进行扩张性地考虑： 第一、物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二、货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。 第三、具代表性的精神嘉奖：年度优秀员工评选、榜样人物、颁发名列前三的奖品或奖金等。 第四、以优秀积籂顶焚雇莳概锋谁福京分激励、以机会激励：提供加薪机会、晋升、调任更重要职位或参加资源缺乏的出国培训、旅游活动等机会。 第五、年终与公司长期战略相挂钩的激励形式：如期权激励及承诺兑现、股权配给、增加分红比额或点数等形式。· 中人网：那么企业在做员工激励时，也会分不同层次的员工来进行激励，那么您认为企业应当如何划分员工层次来建立不同的激励方式呢？ 陈褒：在此问题上，马斯洛的需求层次理论也可作为初步参考。通过系列的调查分析后，根据不同职位，不同级别，不同需求的员工符合该职位、级别需求层次的激励计划。当然，不能忽略了不同岗位不同员工，其所处的不同人生阶段时的不同需求，也是随着时间、个人能力、职位的变化而呈动态变化的。故，任何激励机制都不能管用百年，必须在企业不同的发展阶段、不同的业务收入模式下，去设计配套不同的激励措施；现在或许用得有效的方法，过一两年要及时检查、更新。激励机制也应该是阶段性地规划，并做与时俱进地优化。 很好！确实源自于实践。

我想要一份员工培训内容谢谢

我想要一份实业有限公司的培训表，主要给在职员工培训内容及培训方法 没有火锅店的，但是火锅属于餐饮业，所以你可以参考一下这个：　　餐饮员工培训手册　　2007-6-24 信息编辑：土豆 作者：网络　　为了让餐厅能形成规范化管理，提升餐厅之服务品质.撰写一部餐厅管理手册，以强化餐厅管理。　　一、培育以人为本,以客为先的服务意识　　在一个高规格的餐厅里，顾客除了能够享受到美味的食品，还应该同时享受到人性化的服务。因此，餐厅员工的培训工作首先应该从转变员工观念入手，使其牢固树立以人为本，客人就是上帝的观念。　　这种观念的建立，不可能依靠强制和训诫，而首先要依靠人际沟通。在培训师和员工之间，在员工和客人之间，在员工和管理层之间，都应该建立起沟通的桥梁，将心比心，造就宽容共进的气氛。对于各方出现的意见，要设置合理顺畅的反映渠道。餐厅员工对于餐厅工作肯于反映意见和提出建议，才能促进餐厅工作的开展。所以，在培训过程中，应该有意加强员工在人际沟通方面的积极性。其次，培训中也应对餐厅员工的职能岗位进行明确界定和划分。要强调员工工作的服务性质，坚决反对员工工作中出现怠慢顾客的行为和傲慢浮躁的态度。其三，对于不能认同餐厅工作服务性质的员工，要依靠能上能下的机制解决，员工觉得自己能力不止于端盘洗碗，就可以依靠本领去做大厨或者进入餐厅管理层。只有这样，才能人尽其才，不至于虚耗资源。　　二、提供以人为本的培训内容　　餐厅是为顾客服务的，顾客除了一般的吃饭需求之外，还会因人而有不同的特别需求，他们对餐厅员工的满意度评价也有不同标准。顾客需求的这种复杂性造就了餐厅工作的一定难度。它要求员工在工作之中，应该意识到并善于分析顾客需求的复杂性，做出相应处理。因此，在员工培训内容中，也应该包括两方面基本内容，即标准化服务和个性化服务。　　1．标准化服务　　标准化包括两个层次，一个是服务人员的服务程序的标准，另一个是技术人员工作的标准化。每一位服务员在迎接客人时的程序都是一样的，每说的一句话也都是培训教给的，先介绍什么菜品，后介绍什么菜品，甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的，这就是培训标准化的结果。在培训前都对这些东西做了量化，培训时员工要一一实践。餐饮业的技术人员则主要是指厨房里工作的员工，为了标准化，培训内容要全部定量，比如某一菜在锅里的时间，某佐料在某一菜品里的量都有标准，让员工按标准操作。这样，通过严格的标准化工作培训，餐厅工作中的每道作业工序，从管理人员、厨师、服务生到PA；从进菜品质、净菜、菜肴烹饪、计费、服务用语、肢体语言等等，都可以做到工作有章可循，奖惩有据可依。　　2．个性化服务　　a）在培训中，为员工设计出多个场合的处理方案，比如，客人喝醉了酒、客人很挑剔、客人心情不好等等，通过对场景的剖析，制定处理方案，即采取个性化的服务。　　例如，餐厅遭遇顾客投诉，应做到有礼、有节。首先打消顾客的心中的怒气。我想，无论是谁在用餐时，吃到何种异物，心里感觉一定都是不快的。（当然，也存在极个别人无理取闹的，这种人应该是少了又少的，但不否认没有）。怎样做到，从站在顾客角度去审视问题。遇到火气特大的顾客，又该如何处置，怎样做到，无论对方如何生气，如何怒气冲天，而你仍然是以笑相迎。如果真能这样，无论多“刺头”的顾客，都会满意而归的，都能让冰山融化……所有这些，不会是简简单单的几句话就能总结的，她必须在实践中不断总结、提高，必须针对餐饮业的普遍性到本公司餐厅的个性相结合。再有，菜的烹饪、何时放何调味品最佳、放的量多少，菜的配色等等，均应形成规范。　　b）个性化还强调的一点是，员工的个人魅力的培养。培训的时候，应该通过测试……余下全文

企业员工完成目标的障碍有哪些

企业员工完成目标的障碍有哪些 一、执行力内涵和现实意义企业的本质是执行，执行是完成任务的过程，执行力是企业组织完成任务的能力。打造高效执行力是贯彻科学发展观、提高工作管理水平、使招投标平台健康发展的迫切需求，是企业文化建设和营造宽松愉悦工作环境的迫切要求。中心的工作是按职能划分的，界面清晰、力量便于集中，然而各部门之间容易脱节，产生本位主义，不愿与流程前后环节进行衔接。要解决问题，只有通过执行力文化的建设，创建一个令大家心情愉快、诚心互助的工作环境。二、执行力欠佳 原因何在总结自身工作数年的经验，我认为执行不到位的原因主要表现在管理制度缺乏针对性和可行性，其朝令夕改、在管理执行过程中缺少良好的方法、执行流程不合理等方面。以工作总结为例，我发现很多企业总结大同小异，首先乍一看厚厚一叠，其次是流水账，再次是多少年不变的问题。一份好的总结应该是“凤头（简洁精致）猪肚（事实饱满）豹子尾（收尾要有力）”。用流程约束好，用数据说话，以简明扼要的语言表明工作的数据积累、存在问题，通过分析主要问题，总结经验，提出纠正措施，延伸出以后的工作思路。此外，工作中缺乏科学的监督考核机制，或者管理者没有对制度进行长抓不懈地执行，导致执行力欠佳。随着业务水平的不断发展，员工掌握的技术也随之老化，也导致执行力欠佳。活跃于市场中的培训公司以其铿锵有力的宣传口号获取无数商机，其中不乏很多好的培训。然而更多的培训内容过于空洞虚浮，企业硬性组织员工参加这样的培训班导致时间、财力和人力的大量浪费。工管中心在以后的工作中，要避免类似现象的发生，少做或者不做无功的事情，我们的培训应该磨刀不误砍柴工。三、高效执行力对管理者的素质要求1、健康的执行心态心有多高，办事结果就有多高。心态不同，人生的发展也会不同。健康的执行心态包括5个方面：激情心态——强大的执行力来自于强烈的成功情绪（管理大师德鲁克）。在企业里，员工要实现个人价值，激情是必不可少的。前段时间我们有7个招标项目实施封闭工作，几位同志每天工作到后半夜，要是没点激情，没有对企业的热情，是不可能做到的。坚韧心态——实际生活和工作中会遇到许多难以预知的困难，我们必须得有忍耐精神。韩国经济的飞速发展与他们民族的坚韧意志是分不开的。无过心态——在工作中，始终保持如履薄冰、战战兢兢的心境，即在执行过程中考虑周到，尽量减少过错，步步为营地保持进展。弃疑心态——把疑惑不清的事情弄清楚，要求知其然知其所以然，才能使自己更加专业。职责心态——要求下属、员工要有服从意识和纪律观念，下级要坚决服从上级的命令并不打折扣地执行。与此同时，高级管理者要规范自己的言行，以身作则，这样才能为下属做好榜样，管理好员工。2.良好的职业角色观念管理者要树立大局意识，扩大考虑问题的视角，遇到棘手的问题换位思考。毛主席之所能从一个农民成为一个领导者与他的“角色意识”是分不开的。首先是联络者的角色——中层领导处在中心领导班子与下属员工之间联络者的角色，担当着承上启下的作用。中心制订一项政策，中层领导首先需要准确把握政策内容，并将之精确地传达给下属员工，同心协力，不折不扣地去落实。其次是信息接收者、监听者、传播者角色——我们早已进入到信息化时代，每天接收大量的信息，中层领导担负着很重要的作用：接受信息，监听其落实情况，发挥宣传和导向作用。正如江泽民同志所讲的“要用正确的理论引导人”。另外就是故障排除者的角色——作为高级管理者，在工作中会遇到层出不穷的问题需要解决，面对问题应该及时解决，不能拖延，否则会问题成堆、小问题演变成大问题，很大程度加大了扫除障碍的难度。3.有效的执行流程合理的流……余下全文

如何防止员工离职把客户资源带走？

如何防止员工离职把客户资源带走这都是目前公司没有办法对员工进行有效的监管，而普遍存在的问题。我们来总结下具体存在的风险有哪些：一、员工利用公司微信卖自己的产品，或者自己找产品去卖给客户;二、员工把公司微信上的意向客户倒手卖给同行;三、员工利用公司微信去骗红包或者骗钱，造成不必要法律纠纷，而且这种不良行为会迅速传染给其他员工;四、员工私自抬高产品价格，然后自己赚取差价，对公司品牌造成恶性影响; 销售人员跟进用户时，需要及时反馈跟进动态，包括用户的拜访维护记录。快启微信客户管理新系统可以对销售人员的拜访轨迹进行实时跟踪，让业务动态更可控。同时通过完整的计划、执行、跟进、分析、回访等过程记录，可以有效提取销售经验，优化销售过程。这样就不用担心客户资料被离职员工带走，同时新员工在交接时，能更好掌握客户信息和销售动态，业务更快上手，降低培训成本。

企业员工在安全工作中履行哪些职责

企业员工在安全工作中履行哪些职责 律达网：仅供参考安全管理人员岗位安全职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气旦供测佳爻簧诧伪超镰瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

一个员工，他不断改变自己，遇到困难也可以挽回局面，再他改变时领导一直主动跟接近他，领导发现

一个员工，他不断改变自己，遇到困难也可以挽回局面敞定搬剐植溉邦税鲍粳，再他改变时领导一直主动跟接近他，领导发现他的改变，还是比较注意到他， 同志们： 这次总结表彰大会是在**集团实现了从国有独资到多元投资转变，体制机制发生根本性变化形势下召开的。会议的主题是：全面总结年保卫部各项工作，根据新形势、新要求，初步研究部署新一年保卫工作，引导全体员工进一步转变观念，认清形势，-明确责任，做好工作，实现树立保卫部形象，提升保卫部地位的目标，为投资者看好家，护好院。 一、履行职责，积极工作，各方面工作取得新成绩。年，保卫部紧紧围绕“以人为本建队伍、打防结合保稳定、管理创新求实效、真诚服务树形象”的工作方针，履行职责，尽心服务，为稳定生产经营秩序，减少企业物资流失积极工作，完成了年初确定的工作目标。消防大队全年共查出火险隐患项，整改92项，有15项正在整改中；成功扑救火灾89起，其中厂区25起，生活区起，扑救成功率%；运送生产、生活用水车；参与工程改造、检修现场等监护执勤20次。护卫大队全年抓获拿摸偷盗人员人次；收缴废钢铁等物资35.3；安全押运废钢、生铁、合金等物资车；做好人好事81件。生产保卫科在坚持对全重点部位、要害岗位实行专项管理的同时，还对重点工程实行死看死守的保卫措施，确保热轧超薄带钢工程从设备安装到调试以及热试的顺利进行。1、教育管理并重，提高员工素质以开展保持党员先进性教育活动为契机，以培养适应**发展要求的员工队伍为目标，严格队伍的教育、管理和培训，使员工的综合素质得到了较大的提高。一是严格教育管理全面提高员工队伍素质，高标准做好安全保卫工作，是保卫部适应企业改革改制要求的主要途径。首先我们以先进性教育为契机，结合保卫工作和集团的形势，组织员工认真学习“”重要思想、科学发展观以及集团改革改制等相关政策和精神，及时进行形势、任务、责任教育，不断增强员工的责任感、危机感和使命感。其次，针对部分员工自律意识差，法纪观念淡薄，道德缺失，与不法人员勾结损害企业利益的实际，以增强大局意识、责任意识、法纪意识、自律意识为重点，利用一个半月的时间，在护卫队员中开展了“学规章、明法纪、找问题、挖根源、论危害、严整改”教育整顿活动，并对存在问题的员工进行了处理。再次，根据企业改制后的形势，重新修订了各部门的岗位职责，制定了《内部管理特别规定》等相关的规章制度，发出了《致员工家属的一封》，组织骨干力量深入到员工家中进行家访，向家属讲清保卫部的工作性质、目前的形势、员工在工作中可能出现的问题以及相关的管理规定，动员家属与单位一起做好员工的教育、提醒工作，共同筑牢安全屏障。与此同时对家庭生活特别困难的员工采取动员职工进行捐款的方式进行帮助。这些措施的施行，教育了员工，稳定了队伍，保证了机构调整、人员精干等改革改制工作的顺利进行。二是认真培训练兵向素质要效率、向素质要战斗力是保卫部队伍建设的重点。各相关单位和部门围绕保卫部的中心工作，有针对性的组织员工扎实开展岗位培训练兵活动。消防大队妥善处理安全防火检查、火灾扑救、服务生产建设以及战训练兵的矛盾，利用有限的时间扎实开展体能、技能等战训练兵活动，与**宾馆进行火场疏散、高空营救等联合模拟实战消防演练，不断丰富消防队员的实战经验，提高了消防队员扑救火灾和服务生产建设的能力。护卫大队针对进厂拿摸偷盗人员手段变换频繁，威胁不断的严峻形势，以百工种技能大赛为契机，抽调实战经验丰富、业务素质过硬的骨干担任教官，以擒拿格斗等实用的技能为重点，对护卫队员进行集中实战技能训练，进一步提高了护卫队员的专业本领。三是抓实作风建设求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映，我们从抓劳动纪律入手，从上岗前的操练到班中岗哨换班交接的程序……余下全文

园本教育培训怎么样？

问题补充： 不知道有没有了解这个学校的？网上介绍得天花乱坠—–我还把手机号留下了–不知道能不能骚扰我– 1、每周进行一次全园教师教育理论、业务学习，要求认真做好记录。2、定期组织教师学习《纲要》的文章，采用讲座和参与式培训相结合的方式，深入领会《纲要》精神，并和工作实际相结合，把《纲要》的精神落实到每一位员工的行动中去。3、认真学习《幼儿园工作规范》，规范教师的日常用语和行为举止，努力营造一个宽松、温馨的心理氛围，使幼儿健康、快乐地成长。4、积极开展环境创设，开学初每班根据学前班、大、中、小班幼儿的年龄特点布置出有趣味性、教育性、艺术性的大墙饰和各个活动区。5、组织教师参观其他幼儿园，观摩学习教育活动，开阔眼界。幼教17家教-旭17谷-儿17童教育6、积极开展教学改革，推行新教材，开展说课、听课、评课为一体的实践活动，让新教材真正进入班级教学，并尝试与园本课程相互融合、相互补充，寻求新的教学方法。7、参加各级教育行政部门举的公开课活动以及园外培训活动。汲取新思想、新做法，促进本园教育教学的改革。8、开展教师自学活动、要求教师认真写读书笔记、教育随笔、。9、让年轻教师向有经验、有特长的教师学习，帮助她们尽快地提高教育教学水平，同时也有利于后者自身业务水平的提高。10、通过集体备课、互相观摩、专题讨论等方式，帮助教师熟悉、了解和掌握幼儿园教育教学的主要原则、基本方法和基本的组织形式，能够独立主持班级的教育教学活动；11、每期举一次教研活动，邀请全市幼教工作者参加，组织全园教师观摩学习，并讨论。12、组织教师参加专题研究、学术研讨会，撰写教育教学论文或教育教学经验文章、教案设计等。13、建立促进教师发展的评价方案，组织教笭唬蒂舅郦矫垫蝎叮莽师进行反思教学，认真写好反思记录，加强教师的研究性学习。14、探索观察、评价幼儿的途径和方法，改变以往统一、定期、标准化、量化的评价模式，采用观察、谈话、作品分析等多种方法，全面了解幼儿的发展状况，关注每一个孩子的发展。15、组织多种竞赛，给不同教师提供展示自己的机会和条件。16、期末，要求每位教师写工作总结和经验文章，引导教师进行自我认识、自我分析、找出自己工作中的不足，明确自身的优势与特长，确定自己的发展方向。

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