员工流失的问题及对策 员工流失的主要原因
国外大企业纷纷抢滩中国市场。他们不仅争夺市场份额，还通过推行人才本土化政策来争夺中国人才。尤其是世界石化巨头——BP壳牌、埃克森美孚等公司凭借其雄厚的经济实力和先进的管理优势，投资国内石化行业，采取各种有利条件吸引国内石化人才。
根据“黄金法则”第二十八条，企业80%的利润是由20%的产品创造的，企业20%的员工创造了80%的价值。正如美国通用汽车公司前著名总经理阿尔弗雷德斯隆所说：“拿走我的资产，但请把我公司的人才留给我，五年后，我会把他们带走。”失去的一切都可以挽回。”可见，拥有高素质的核心员工对于企业的发展是多么重要。
近年来，劳动力市场逐渐规范，人们的就业观念和择业观念也发生了变化，人员流动越来越频繁。在当今市场经济条件下，大多数人并不是终身从事某种职业，而是根据人才的供求情况在人才劳动力市场上自由流动。如何留住人才，充分发挥员工的积极性，是企业面临的紧迫问题。如何妥善处理这一问题，使企业能够留住和吸引优秀员工，对于提高企业竞争力、促进企业成长和发展、增强企业创新能力和适应能力具有重要作用。
一、员工流失的主要原因
（1）目前，员工离职的内因主要是员工所在企业的内部环境对员工的影响。具体体现在员工对现有工作的满意度和员工需求的实现程度。
员工的工作满意度与工作报酬、地位、工作环境、人际关系、管理方式等有关。高工资、灵活的工作时间、丰富的工作内容、员工平等的地位是工作的必要条件。只有满足这些前提条件，企业才能提高员工满意度，降低离职率。当员工的工作业绩得到领导的认可，获得不断提高知识和技能的发展机会，并看到企业良好的发展前景时，员工往往会留在企业，否则可能会有意向。离开企业。
（2）激烈的市场竞争引起的劳动力市场人才供求比例的变化是影响员工流动的重要外部环境因素。
（3）员工的年龄、学历、性格等个人特征也是影响核心员工流失的重要因素；员工的家庭责任感、个人生活方式、地域情结也会影响员工的辞职意愿；
二、防止员工流失的具体对策
（一）营造有吸引力的组织文化。在企业内部创建有吸引力的组织文化。一是为员工提供良好的企业前景和企业文化；二是提高领导者的个人魅力和对下属的关心程度；三是重视建设学习型组织。学习型组织的建设有利于企业人才之间、人才与企业之间的交流、沟通、协作和信息共享，有利于加强企业的组织文化建设。
(2)按需招聘、引进员工。企业应根据自身人员结构和岗位要求，合理、有针对性地招聘所需人员。同时，确定录用后，应注意劳动合同的签订。总之，只有良好的开端，才能在未来的劳动力队伍建设中取得事半功倍的效果。
（三）逐步提高职工收入。一个有竞争力的企业首先是其员工有较高的收入。让员工的工资具有与外界竞争的能力是企业经营者的责任。根据管理团队、专业技术团队、熟练操作团队的不同特点，在建立科学有效的考核体系、设置合理的收益序列、完善奖惩办法等方面做深入细致的工作，让企业真正需要的人才脱颖而出。让那些真正为企业做出贡献的人得到实惠。同时，引入劳动力市场价格机制，灵活多样调整企业收入分配策略，适应市场竞争需要，以“人人有所得”的理念增强员工的归属感和成就感。他应得的，永不满足”来解决自己的经济问题。让他们全身心投入工作，为企业创造最好的经济效益。
（4）人要人尽其才。 “流水不腐，门铰不虫”。只有人才流动，才能充分调动内在潜力，人尽其才。企业应创造公平竞争环境，形成合理的人员结构（知识结构、技能结构、年龄结构），保证员工快速、有效、合理配置。首先，要建立科学的人才选拔机制。给人才一个施展才华的舞台，让人们人尽其才。公司公开、公平地选人用人。聘期考核合格后，实行岗位动态管理。生机与活力。
（五）建立精神激励机制。良好的工作条件、和谐的工作环境一直是减少核心员工流失的有力措施。然而，我们不应该忽视精神动力。首先，要加强沟通，建立上级主管与员工之间的定期联系机制，让公司全体员工紧密围绕公司的发展方向和目标开展工作。其次，要提供社交机会，鼓励员工参加各种主题活动，充分发挥党、团、工会的优势，组织员工参加有意义的活动，其中高层的参与管理者尤为重要。第三，让工作变得有趣很难，但如果把工作当成一种乐趣，就会极大地激发员工的潜力，在给员工带来欢乐的同时为公司创造财富。
（六）坚持以人为本。现在员工有很强的自主意识和自尊感。在管理员工时，如果稍有偏差，很容易让员工产生逆反、逆反心理。因此，管理部门在管理过程中必须始终坚持以人为本的原则，切实转变观念，树立管理就是服务的意识，进一步改进工作作风。同时，要多听取员工的意见，让信息畅通，让员工积极参与管理决策。
防止员工流失是一项系统工程，需要企业各部门密切配合，形成合力。企业更需要对未来市场竞争有深刻的认识和把握。留住员工是企业发展壮大的核心动力。企业在制定和实施各项措施时要以人为本，注重一切。只有留住心，才能留住人。最终形成了一支“各有所长、相互配合、工作有力、业绩优秀”的员工队伍。
