管理者如何带好团队 要以身作则不要面面俱到

“一窝熊熊”，很多管理者可能都会遇到同样的问题。他们本身很优秀，但成为团队负责人后，不但不能很好地带领团队，小编为你梳理一下管理者如何带领团队团队很好，希望大家喜欢！

一、要以身作则

有责任感，以身作则，平时勇于承担责任，不推卸责任，以德服人。榜样的作用是一种无形的力量。管理者出场，以身作则，相当于无声的命令，权威自然就建立了。

作为中层管理者，特别是基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

确保项目目标的实现，确保业主满意，这一基本责任是检验和衡量项目经理管理成败和项目经理水平的基本标志。

二：要抓大放小，不要面面俱到

管理者要顾全大局，但更重要的是要尽力做到“放权管理”、“开放管理”。

工作中要善于抓住事物的主要矛盾，勾画出要点，抓大放小，决不面面俱到。如果眉毛胡须都抓到了，就很容易专注一件事而失去另一件事，捡了芝麻丢了西瓜。

三：要知人善任，不要求全责备

作为部门经理，要了解部门每一位干部、员工的长处，扬长避短，让每个人各就其位，发挥所长。

如果用苛刻的标准来衡量人才、评价工作，就会指责、挑剔，势必影响团队士气。

四：要与人为善，不要与人为敌

领导者要树立自己的权威，就必须坚持与人为善。所谓与人为善，就是与所有人交朋友，用善意和关怀对待每个人、每件事。协调矛盾，必须公平、得体、合理。不要偏袒一个人胜过另一个人。

定期或不定期要求员工向领导提出意见，并通过不同方式与员工进行沟通。

五：要勇于创新，不要因循守旧

作为一名中层管理者，必须想象力丰富，心胸宽广，思维活跃，善于提出大胆新颖的推测和假设，提出新的解决方案。

敢于、善于创新，工作要有新思路、新方法，持续改进，永不满足，以新的、更高的目标不断激励员工。

六：要虚怀若谷，不要虚头巴脑

管理好一个部门，谦逊很重要，必须充分发挥团队的力量。自以为是、自以为是，只能成为孤独者。

因此，我们工作中一定要谦虚谨慎，听意见如流水，挖掘群众智慧，激发群众力量。这样，部门的工作才能蓬勃发展。

七、要有大局观念，不要心胸狭窄

一个部门的工作是否有效，部门经理的心态非常重要。胸怀宽广，格局高大，自然受到员工的支持和爱戴。如果你心胸狭隘，容不下别人，就会导致团队不团结、散乱。

在业务运作过程中，不可避免地会出现部门之间的交叉冲突。一个优秀的中层管理人员永远不会自以为是，不管别人发生什么事情，而是有全局观，考虑公司的整体利益，积极协调配合，积极补漏。