我家艺人太没上进心了 员工没有上进心怎么办

作为一个公司，老板希望他的一个员工能够担任三个人的使者。他希望员工们每一天都充满激情、动力十足。但有时，有些员工就是没有进步的动力。我们应该如何管理呢？下面小编就分享一下，员工没有上进心怎么办？

员工没有上进心怎么办1

探寻兴趣

通过深入沟通，管理者可以了解员工“无欲无求”的真正原因，进而把握员工的利益，根据他们的兴趣分配工作，或者在工作中增加新的内容。有些员工喜欢写作，就把写作和宣传工作交给他们；有些员工喜欢与人交流，那么给他们与人交流的机会，符合自己兴趣的工作就是最完美的工作。

持续激励

管理者应该通过表扬、荣誉和奖励等方式继续激励这个群体。即使他们完成了出色的工作，也不要做出一次性大的激励，而是将其分成小阶段的激励，不断鼓励他们前进。一次性激励可能对明星员工有效，但对这一群体影响不大，因为他们没有特别强烈的成就动机。

独立决策

管理者必须给“无欲无求”的员工独立决策的空间。这部分员工能够在“无欲无求”的状态下完成工作，证明他们不需要太多的监督和指导，他们的经验和能力足以完成工作。管理者需要克服自己的控制欲，充满信心地授权，只引导方向，避免过度管理。按照自己的方式完成工作可以激发这个团队更高的职业道德。

丰富工作

这里不鼓励兼职或频繁的工作调整，尽管轮换是丰富工作内容的有效方式。我们的意思是挖掘出工作的潜在价值，看似枯燥的工作实际上可以有所突破。举个最简单的例子：任何一家公司的出纳岗位看上去都很普通，重复着取款、报销等枯燥的工作。但如果你找喜欢沟通的员工给公司做防伪币培训，找喜欢写作的员工写一个快速的报销流程，找喜欢科技的员工写新的报销单，找喜欢文艺的员工宣传出纳工作，并寻找喜欢研究的员工尝试改进流程。在与岗位相关的范围内创造出员工愿意承担的新的工作内容，势必会激发这些员工的工作热情。

体现价值

赋予员工工作意义是领导力的重要体现。管理者必须认可和宣传员工的工作，让员工认为自己的工作不仅是完成任务，而且是为公司创造价值。公司认可他们的工作以及他们所做的事情是“有意义的事情”。 “邮差弗雷德”之所以能够几十年来一直送邮件，是因为无数顾客对他服务的认可支撑了他的信念。

员工没有上进心怎么办2

1、目标明确

一个成功的公司必须有一个合适的计划。对于销售业务线来说，明确的目标意味着指标的落实。准确设定指标并能够执行，是制定预算、制定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事情。

2、给员工制定“跳起来够得着”的目标

我曾经看过一篇非常经典的管理文章，叫《杰克韦尔奇的50条管理措施》，其中一条就是：为员工设定只有跳起来才能达到的目标。这是杰克韦尔奇常用的激发员工潜力的方法。他曾说过：“在我的管理生涯中，我不断地为每一位员工提供有挑战性的工作，这造就了伟大的通用汽车员工，进而从他们身上带来了伟大的产品和服务。”杰克韦尔奇说，富有挑战性的工作是“跳跃并到达”的目标。

3、良好的沟通

如果有一件事可以让员工更加了解执行的进展情况，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工取决于良好的沟通，帮助他们了解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。

在实施过程中，沟通的作用更加重要。假设表演者遇到困难，无法通过方便快捷的渠道与主管沟通，那么他必须按照自己的理解和方法来解决问题。俗话说“失之毫厘，差之千里”。执行者处理问题的方式可能与主管的想法大相径庭，最终难免执行者走形。