2013年红牛网络商学院学习安排(安徽)

2013 年安徽红牛网络商学院学习安排 一、 发展与未来规划 安徽红牛目前一直将网络商学院作为分公司员工了解企业， 提升自 我， 主动培训， 实时学习的一个重要工具， 相较于前三个学年的学习情况， 红牛员工网络学习的主动性和热情下降、 网络培训使用率降低。 在重新反思了网络培训价值及目标后， 计划调整 2013 年网络培训学习安排如下： 1、 同步网络培训与年度培训规划周期， 以 2013 年 1 月为第四年度网络培训学习起始时间， 2013 年 1 月-2013 年 12 月为网络培训第 四学年 2、 深化推进网络培训在分公司内部使用， 开展全国范围内的知识分享活动， 促进经验交流和红牛内部课程的积累。 3、 聚焦网络培训适用人群， 根据员工类型划分学习重点和考核要求。 二、 第四年度网络商学院运行要求强调 新员工帐号开通： 新员工入职后， 人事行政部会统一向总公司申请帐号， 学员可以下一季度初 10 号内获得登陆帐号， 享有学习权限。 深化学习要求： 为促进学员对课程内容的思考及运用， 第三年度学习将课程学分获得的标准从 考试通过 即获得学分 提高至 向直接主管提交 改进计划 获得学分 ， 第四年度继续推动此项要求并规范改进计划字数（不低于 100 字） 。 2、 分享工作深化开展 继续推动分公司内部知识分享， 通过论坛、 知识库的分享运用， 分公司每季度会分享1 篇与分公司管理经验相关的文章。 针对三年以上的员工每季度在阅读完文章或书籍后必须在网络商学院论坛分享自身心得一篇， 不得少于 300 字， 此类员工若在季度结束后未分享心得则扣除当月 KPI 考核 5 分。 针对三年（含） 以下员工可组织进行讨论会， 将讨论总结发至网络商学院论坛。 3、 推进班级管理模式 为了有效促进同类型的员工的学习及交流。 分公司会在内部设立新任主管班和新员工班： 新任主管班： 1 年以内的晋升为主管的员工学习（新任主管班班课程列表见附件 1） 新员工班： 1 年以内新入职员工学习（新员工班课程列表见附件 2） 在设立以上两个班级为基础的同时， 会在相应的职能部门先行设立部门班级， 使得后期班级内部的互动学习与班级与班级之间的对比学习夯实基础。 4、 2013 年第一季度学习要求 2013 年第一季度全体员工将进行公司级信息学习， 内容包含《企业简介》 、 《企业文化》 、 《人力资源制度》 , 此项课程为必修课， 无论新老员工必须在 2013 年 3 月末学习完毕， 2013 年 3 月末分公司会对全体员工的学习情况进行检查。 未学完的员工将扣除 KPI考核 5 分， 并对其直属主管进行扣除考核 3 分/人的处罚。 三、 红牛网络商学院第四学年（2013 年 1 月-2013 年 12 月） 学习安排调整 2013 年度， 三年以下员工仍旧以网络商学院培训课程为主， 三年以上员工可以制定书籍阅读及心得分享为主， 网络课程学习为辅， 具体学习安排如下： 1、 三年（含） 以下员工学习要求 主要学习目标： 网络培训课程学习为主， 读书学习为辅， 学习完成作为员工晋升条件之一。 课程规划： 第四学年， 分公司将对部门进行班级划分， 每季度会针对该部门职能特性指定一门课程进行学习， 其他课程由员工自由选取。 考核责任及方式： 全年网路商学院学分不得低于 48 分， 每季度不得低于 12 分。 2、 三年以上员工学习要求 主要学习目标： 电子书读书学习为主， 网络课程学习为辅 课程规划： 总部每季度发布电子书籍于网络培训平台通知中， 分公司员工必须阅读分享。 考核责任及方式： 分公司人事行政部组织内部学习小组， 每月 组织读书心得分享， 并督促员工在论坛相应读书专区发布读书心得。 3、 规定与奖励 普奖： 针对全年学分排面前 10 位并且考试通过率 100%的员工， 分公司将给予一定的物料奖励， 所有奖品总价值人民币 2000 元左右。 分公司研讨会项目奖： 每季度分公司会以部门为单位， 在网络商学院中选取一门课程组织部门开展一次研讨会， 主要针对课程进行深度剖析和理解(sd是什么意思？sd通常指sd储存卡。sd可以表示病情稳定，可以代表标准差，也可以指胎儿脐动脉收缩压与舒张压的比值，最后还代表分辨率。)， 提高学习成效， 研讨会后会进行一个简单的测试， 对于平均分最高的部门班级， 分公司将予以奖励， 奖项价值人民币 500 元左右。 办事处网络课程分享会项目奖： 每个季度办事处需选择网络商学院其中一门课程开展研讨会， 并全程录音， 每季度第一个月 1 号提报上季度研讨会录音文件， 分公司会对办事处录音文件进行评选， 选定办事处分享会最佳项目奖一名， 分公司给予奖励， 奖项价值人民币 500 元左右。 四、 深度分享年特色方案 1、 红牛行动学习大赛--实际工作问题解决案例 1) 项目要点： 总公司在年初已下发全年需要全年研讨的行动学习主题， 安徽分公司已从下发主题中选出 4 个主题作为每个季度的研讨主题， 分公司内部需对相关主题的探讨及解决方案的进行投稿， 职能部门和办事处必须每季度投稿一次， 人事行政部将在分公司内部评选 最佳解决方案 报总部， 分公司内部评选出的 最佳解决方案 ， 可获得总部批复的 500元活动费用。 2013 年 5 月和 10 月末， 总部会根据分公司提交内容情况， 从全国的解决方案中评选出 3-5 名 最具价值奖 （奖项评选根据提报内容实际情况进行） ， 获奖单位将获得2000 元活动奖励（不重复计算） ， 获奖个人将获得 1000 元学习奖励（不重复计算） 。 第四季度末， 获得 最佳解决方案的文章将在第四季度末汇总成红牛行动学习论文集。 2013 年安徽分公司研讨的四个主题分别是： 主题一： 根据区域市场实际状况， 采取哪些措施推动和实现区域市场通路货流全程管理？ 主题二： 如何正确判断区域市场通路规模的合理性？ 主题三： 采用哪些可行的方式在本单位的通路和终端更好的阻击竞品？ 主题四： 如何在办事处层面推广和落实 WOW 体系？ 2013 年一季度安徽分公司行动学习主题为： 根据区域市场实际状况， 采取哪些措施推动和实现区域市场通路货流全程管理？ 请各办事处及分公司职能部门于 3 月 31 日前将研讨出的最佳解决方案， 用 word 文件 提 报 至 分 公 司 人 事 行 政 部 张 方 璟EKP邮 箱 ，邮 箱 地 址 ：zhangfangjing@redbullchina. com。 2、 红牛课件 video 大赛--能力提升课程讲授 1) 项目要点： 总部人力资源部甄选出部分课程主题。 第一季度和第三季度： 总部 会在网络商学院平台中发布待开发课程主题及基础大纲（目前总部还未甄选出第一季度课程主题） ， 各部门和办事处积极配合开发课件文档， 办事处和部门内部选定一人进行讲解， 讲解过程录制成视频模式发至分公司人事行政部门， 分公司第二季度和第四季度会评选出 最佳讲师奖 和 最佳开发课件奖 各一名， 分公司给予获奖办事处或部门进行奖励， 全年奖项总价值人民币 2000 元左右。 红牛饮料安徽分公司 人事行政部 2013-2-19